Taylor, Harold L. Teknik Mendelegasikan Tugas & Wewenang. Jakarta: PPM, 2002. (158/Tay/t).

Buku ini memberikan penjelasan mengenai teknik mendelegasikan tugas dan wewenang. Dalam buku inidijelaskan bahwa seorang manajer seharusnya lebih banyak mengerjakan pekerjaan untuk perencanaan, pengorganisasian, penempatan staf, pemberian bimbingan, pengendalian, inovasi dan mewakili perusahaan daripada mengahabiskan waktu untuk mengerjakan pekerjaan-pekerjaan administratif. Seorang manajer harus mampu mendelegasikan pekerjaan kepada stafnya. Buku ini terdiri dari 14 bagian. Bagian 1 mengenai kepemimpinan dan delegasi. Bagian 2 mengenai mengapa para manajer tidak melaksanakan delegasi. Bagian 3 mengenai menganalisis keterampilan delegasi. Bagian 4 mengenai memilih orang yang tepat. Bagian 5 mengenai mempersiapkan pelaksanaan delegasi. Bagian 6 mengenai menyediakan waktu untuk melaksanakan delegasi. Bagian 7 mengenai proses pelaksanaan delegasi. Bagian 8 mengenai menyerahkan pekerjaan kepada orang lain. Bagian 9 mengenai berbagai pedoman untuk pelaksanaan delegasi. Bagian 10 mengenai memonitor penugasan. Bagian 11 mengenai mengendalikan kinerja. Bagian 12 mengenai mengembangkan karyawan. Bagian 13 mengenai nasihat bagi yang diserahi delegasi. Bagian terakhir yaitu bagian 14 mengenai delegasi atau mandeg.
(Ry/02-06-2010)

Kata kunci: Manajer; kepemimpinan; delegasi wewenang; penugasan; pemimpin; pimpinan; tugas; wewenang; pekerjaan