Buku ini berisi mengenai transformasi PT Kereta Api Indonesia (KAI) berdasarkan kajian teori manajemen stretegi, manajemen transformasi, manajemen transportasi dan hasil studi praktik di PT KAI. Buku ini terdiri dari 7 bab. Empat bab pertama membahas mengenai transformasi pengelolaan keuangan, transformasi strategi pemasaran, transformasi manajemen SDM dan kepemimpinan perubahan. Sedangkan tiga bab terkhir membahas mengenai transformasi manajemen operasi kereta api, sinkronisasi regulator dan operator kereta api serta teknologi informasi dalam transformasi bisnis KAI. Buku ini juga dilengkapi dengan daftar tabel dan gambar yang komprehensif dari hasil kajian yang dilakukan.
Kata kunci: transformasi perusahaan; inovasi perusahaan; manajemen perubahan; KAI