Becker, Brian E. Transforming talent into strategic impact mencapai sasaran strategis perusahaan melalui karyawan bertalenta. Jakarta: Ppm manajemen, 2010. (658.3/Bec/t)

Buku ini membangun bagaimana membangun rencana strategic human capital melalui empat proses langkah : pertama, mengidentifikasi kapabilitas strategic organisasi; kedua, mengidentifikasi posisi ?A? dalam kapabilitas itu; ketiga, menempatkan pemain ?A? dalam posisi itu; keempat, mendapatkan penerimaan dan dukungan untuk proses itu dalam keseluruhan organisasi. Bab I buku ini membahas strategi terlebih dahulu, bukan SDM. Bab II dijelaskan cara menghubungkan kapabilitas strategis dengan strategi tenaga kerja. Bab III menjelaskan kenali posisi-posisi strategis. Bab IV membahas cara memantapkan akuntabilitas pimpinan demi kesuksesan tenaga kerja, peran SDM dari manajer lini. Bab V dijelaskan mengenai cara merancang arsitektur SDM untuk tenaga kerja yang terdiferensiasi. Bab VI membahas kembangkan ukuran strategis tenaga kerja. Dan Bab VII menerangkan wujudkan dalam praktik, menciptakan diferensiasi tenaga kerja di American Heart Association. (Ry_23/3/2011)

Kata kunci: Manajemen; manajemen pegawai; manajemen SDM; SDM; talent; talenta